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组织执行力诊断报告提升方案），包括流程问题及建议、跨部门的职能调整、权责问题及建议、跨部门协调机制问题及建议
针对的管理困惑：０１、组织结构臃肿、协调困难、沟通不畅、决策缓慢；０２、部门“各自为政”，遇到问题推诿扯皮；０３、部门及岗位职责不清、责任不明，员工工作不积极，处于“等、要、靠”状态０４、职责交叉，导致要么抢着管，要么无人管...重点解决部门职能的系统化和规范化，解决部门职能交叉、空白、不清
针对的管理困惑：０１、员工的奖金不少，但是员工认为不是对自己本职工作的肯定，依然感到不满；０２、薪酬“大锅饭”，岗位与岗位之间、同岗位员工之间不公平；０３、新员工工资就是不能比老员工或者新来的员工比老员工工资高。０４、薪酬无标准
1\管理难、流程混乱  2\生产瓶颈、原料上涨、竞争加剧、员工没有激情 3\房租上涨、人员上涨、互联网冲击  4\制度不完善、去产能… 
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