佛山市瑞佰特企业管理顾问有限公司
   
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咨询管理产品
BRT-人力资源管理
BRT-精益生产管理
精益生 产原则
 

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取消

1.取消一切可以取消的工作内容、工作步骤、工作环节及作业动作

2.取消一切不安全、不准确、不规范的动作

3.取消不方便或不正常的作业

4.取消一切不必要的闲置时间.

简化

1.减少各种繁琐程序,减少各种复杂性

2.使用最简单的动作来完成工作

3.简化不必要的设计结构,使工艺更合理作业,方法力求简化

4.运行路线,信息传递路线力求缩短

合并

1.把必须突然改变方向的各个小动作合成一个连续的曲线动作

2.把几种工具合并为一种多功能的工具

3.把几道分散的工序合并为一道工序

4.合并可能同时进行的动作

重排

1.重新排列工艺流程,使程序优化

2.重新布置工作现场,使物流路线缩短

3.重排流水线工位,消除薄弱环节

4.重新安排作业分工,使工作量均衡


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针对的管理危机
精益生产开展思路方法
 
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