Ⅰ-1针对的管理困惑 

　　０１、领导整天忙于开会和协调，但问题越来越多

　　０２、组织架构臃肿、协调困难、沟通不畅、决策缓慢

　　０３、部门“各自为政”，遇到问题推诿扯皮

　　０４、部门及岗位职责不清、责任不明，员工工作不积极，处于“等、靠、要”状态。

　　０５、业务流程僵化，阻力太多，影响效率

　　０６、上级做了下级的事，下级坐着没事做

　　０７、职责交叉，导致要么抢着管，要么无人管。

Ⅰ-2核心工作模块

　　1.调研诊断，解析组织执行力低下的深层次原因

　　2.如何进行部门职能设计培训、演练；公司核心价值链分析、讨论

　　3.关键业务流程梳理

4.组织效能诊断，报告及提升方案汇报、讨论

Ⅰ-3咨询成果及收益

　　组织执行力诊断报告提升方案），包括流程问题及建议、跨部门的职能调整、权责问题及建议、跨部门协调机制问题及建议

　　近期内理清职能、职责交叉、不清、扯皮的问题及流程不增值环节；长远看，提高组织效率

工厂管理咨询

Ⅲ-1组织规范化 ：针对的管理困惑

０１、组织结构臃肿、协调困难、沟通不畅、决策缓慢

０２、部门“各自为政”，遇到问题推诿扯皮

０３、部门及岗位职责不清、责任不明，员工工作不积极，处于“等、要、靠”状态

０４、职责交叉，导致要么抢着管，要么无人管

０５、薪酬确定无依据

０６、无法留住人材

Ⅲ-2组织规范化 ：核心工作模块

０１、工作分析的意义：案例，如何论功行赏。案例，问题处理。

０２、无边界职责梳理工具培训、讨论；解析，部门职责梳理

０３、讨论、点评；具体工作输出是什么？

０４、部门职能问题及建议讨论、培训。

Ⅲ-3组织规范化 ：咨询成果及收益

成果：部门职责梳理）、（部门职能调整建议）

收益：重点解决部门职能的系统化和规范化，解决部门职能交叉、空白、不清

工厂管理咨询

Ⅳ-1人气加油站：针对的管理困惑

０１、员工的奖金不少，但是员工认为不是对自己本职工作的肯定，依然感到不满。

０２、薪酬“大锅饭”，岗位与岗位之间、同岗位员工之间不公平。

０３、新员工工资就是不能比老员工或者新来的员工比老员工工资高。

０４、薪酬无标准

Ⅳ-2人气加油站：核心工作模块

０１、薪酬问题呈现及解析：XX案例，如何定工资？如何论功行赏？

０２、薪酬激励的“是与非：工资真的越高越好吗？薪酬分配是“不患寡而患不均”吗？

０３、老板为什么付薪、奖励：现场讨论、点评，对应人员所在部门及相关岗位的价值贡献点是什么？…

０４、.非现金激励技巧：榜样、目标 、工 作丰富化等，互动，如何激励员工？

０５、XX企业考核激励办法全景解析：现场辅导、撰写，对应部门的考核激励办法

０６、.成果汇报及讨论

Ⅳ-3人气加油站：咨询成果及收益

０１、（薪酬诊断报告）、（关键人群的激励方案，相关部门人员）。

０２、重点解决激励及重点误区和激励模式问题。

工厂管理咨询之人气加油站

1\管理难、流程混乱 

2\生产瓶颈、原料上涨、竞争加剧、员工没有激情

3\房租上涨、人员上涨、互联网冲击

4\制度不完善、去产能… 

5\老板力不从心，融资成本上涨

6\市场危机、转型危机、跨界打劫

Ⅱ-1 绩效加速器 ：针对的管理困惑

０１、员工对绩效考核很抵触，绩效考核根本推行不下去

０２、干好干坏一个样，奖励分配“大锅饭”，员工工作积极性不足

０３、大家工作都完成了，但是公司业绩没有完成

０４、感觉奖金发的不少，但员工觉得不是对自己贡献的肯定

０５、绩效考核流于形式，指标量化不足，上下都在应付

Ⅱ-2绩效加速器：核心工作模块

０１、解析员工积极性不高的深层次原因：标准不明确、目的性不强、没有触发激励点，通过培训，树立正确的绩效考核理念。

０２、选有价值的目标及绩效工具、方法、目标分解技巧：现场演练目标管理卡模板的撰写；现场点评、解答疑问，现场修订目标管理卡

０３、绩效运行及管理的关键点：案例：XX企业实施绩效管理模块全景分析…讨论、汇报

０４、绩效考核结果运用及方法介绍：案例：XX企业绩效考核结果和评优方面的应用

Ⅱ-3绩效加速器：咨询成果及收益

０１、公司及部门关键业绩KPI指标，各相关职能人员，考核模式建义方案

０２、理清公司内部业绩增长机制乏力的问题，抓准部门考核激励的价值增值点，教学管理者考核指标选取和设置的技巧，理顺公司的考核模式。

Ⅴ-1管理干部试金石：针对的管理问题

０１、管理者选拔、任命主观性强

０２、管理者培训针对性不强 

０３、管理者与公司企业文化是否匹配

０４、选拔什么样的人做储备，岗位竞聘谁合适？

Ⅴ-2管理干部试金石：核心工作模块０１、设计岗位评估法

０２、设计岗位胜任力模型及测试工具

０３、实施评估０４、提供结果：测评成绩及报告

Ⅴ-3管理干部试金石：成果及收益

０１、管理者素质能力测评维度及行为测评方案、管理者测评报告

０２、掌握管理者素质能力现状，为选拔任用培训提供参考

取消

1.取消一切可以取消的工作内容、工作步骤、工作环节及作业动作

2.取消一切不安全、不准确、不规范的动作

3.取消不方便或不正常的作业

4.取消一切不必要的闲置时间.

简化

1.减少各种繁琐程序，减少各种复杂性

2.使用最简单的动作来完成工作

3.简化不必要的设计结构，使工艺更合理作业，方法力求简化

4.运行路线，信息传递路线力求缩短

合并

1.把必须突然改变方向的各个小动作合成一个连续的曲线动作

2.把几种工具合并为一种多功能的工具

3.把几道分散的工序合并为一道工序

4.合并可能同时进行的动作

重排

1.重新排列工艺流程，使程序优化

2.重新布置工作现场，使物流路线缩短

3.重排流水线工位，消除薄弱环节

4.重新安排作业分工，使工作量均衡

工作简化的对象：人员、原料、机器

工作简化的目标：缩短工时、提高效率、愉快工作，改善材料、种类用量及供应，尽量有效、使用好每一台机器

工作简化的结果：有效生产

让制造业实现：

１、让生产时间减少30%-90%

２、让库存减少30%-90%

３、使生产效率提升30%-60%

４、使市场缺陷减少30%-50%

５、让废品率降低30%-50%

６、让安全指数提升30%-50%

“零浪费”精益生产 终极目标

（零）转产工时浪费—多品种混流生产

（零）库存—消减库存

（零）不良—全面成本控制

（零）故障—提高运转率

（零）停滞—快速反应、短交期

（零）灾害—安全生产

①抓准关键：●针对性诊断调研　●个性化解决方案

②简单易行：●输出实操文件　●现场演练操作

③落地辅导：●现场辅导设计　●辅导落地实施

④持续跟进：●实地远程辅导　●企业长期顾问

以上是瑞佰特工厂管理咨询服务特色