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首 页  咨询管理产品  BRT-人力资源管理 |
组织规范化 |
Ⅲ-1组织规范化 ：针对的管理困惑 ０１、组织结构臃肿、协调困难、沟通不畅、决策缓慢 ０２、部门“各自为政”，遇到问题推诿扯皮 ０３、部门及岗位职责不清、责任不明，员工工作不积极，处于“等、要、靠”状态 ０４、职责交叉，导致要么抢着管，要么无人管 ０５、薪酬确定无依据 ０６、无法留住人材 Ⅲ-2组织规范化 ：核心工作模块 ０１、工作分析的意义：案例，如何论功行赏。案例，问题处理。 ０２、无边界职责梳理工具培训、讨论；解析，部门职责梳理 ０３、讨论、点评；具体工作输出是什么？ ０４、部门职能问题及建议讨论、培训。 Ⅲ-3组织规范化 ：咨询成果及收益 成果：部门职责梳理）、（部门职能调整建议） 收益：重点解决部门职能的系统化和规范化，解决部门职能交叉、空白、不清 |
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