佛山市瑞佰特企业管理顾问有限公司
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工厂管理咨询之人气加油站

Ⅳ-1人气加油站:针对的管理困惑

01、员工的奖金不少,但是员工认为不是对自己本职工作的肯定,依然感到不满。

02、薪酬“大锅饭”,岗位与岗位之间、同岗位员工之间不公平。

03、新员工工资就是不能比老员工或者新来的员工比老员工工资高。

04、薪酬无标准

Ⅳ-2人气加油站:核心工作模块

01、薪酬问题呈现及解析:XX案例,如何定工资?如何论功行赏?

02、薪酬激励的“是与非:工资真的越高越好吗?薪酬分配是“不患寡而患不均”吗?

03、老板为什么付薪、奖励:现场讨论、点评,对应人员所在部门及相关岗位的价值贡献点是什么?…

04、.非现金激励技巧:榜样、目标 、工 作丰富化等,互动,如何激励员工?

05、XX企业考核激励办法全景解析:现场辅导、撰写,对应部门的考核激励办法

06、.成果汇报及讨论

Ⅳ-3人气加油站:咨询成果及收益

01、(薪酬诊断报告)、(关键人群的激励方案,相关部门人员)。

02、重点解决激励及重点误区和激励模式问题。

工厂管理咨询之人气加油站


2020-9-30
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