人力资源管理|绩效如何加速?

  人力资源管理|绩效如何加速?

• Ⅱ-1 绩效加速器 ：针对的管理困惑

  ０１、员工对绩效考核很抵触，绩效考核根本推行不下去

  ０２、干好干坏一个样，奖励分配“大锅饭”，员工工作积极性不足

  ０３、大家工作都完成了，但是公司业绩没有完成

  ０４、感觉奖金发的不少，但员工觉得不是对自己贡献的肯定

  ０５、绩效考核流于形式，指标量化不足，上下都在应付

  Ⅱ-2绩效加速器：核心工作模块

  ０１、解析员工积极性不高的深层次原因：标准不明确、目的性不强、没有触发激励点，通过培训，树立正确的绩效考核理念。

  ０２、选有价值的目标及绩效工具、方法、目标分解技巧：现场演练目标管理卡模板的撰写；现场点评、解答疑问，现场修订目标管理卡

  ０３、绩效运行及管理的关键点：案例：XX企业实施绩效管理模块全景分析…讨论、汇报

  ０４、绩效考核结果运用及方法介绍：案例：XX企业绩效考核结果和评优方面的应用

  Ⅱ-3绩效加速器：咨询成果及收益

  ０１、公司及部门关键业绩KPI指标，各相关职能人员，考核模式建义方案

  ０２、理清公司内部业绩增长机制乏力的问题，抓准部门考核激励的价值增值点，教学管理者考核指标选取和设置的技巧，理顺公司的考核模式。

  
  

  管理干部试金石

  管理干部试金石

• Ⅴ-1管理干部试金石：针对的管理问题

  ０１、管理者选拔、任命主观性强

  ０２、管理者培训针对性不强 

  ０３、管理者与公司企业文化是否匹配

  ０４、选拔什么样的人做储备，岗位竞聘谁合适？

  Ⅴ-2管理干部试金石：核心工作模块０１、设计岗位评估法

  ０２、设计岗位胜任力模型及测试工具

  ０３、实施评估０４、提供结果：测评成绩及报告

  Ⅴ-3管理干部试金石：成果及收益

  ０１、管理者素质能力测评维度及行为测评方案、管理者测评报告

  ０２、掌握管理者素质能力现状，为选拔任用培训提供参考

  精益管理|精益生 产原则

  精益管理|精益生 产原则

• 取消

  1.取消一切可以取消的工作内容、工作步骤、工作环节及作业动作

  2.取消一切不安全、不准确、不规范的动作

  3.取消不方便或不正常的作业

  4.取消一切不必要的闲置时间.

  简化

  1.减少各种繁琐程序，减少各种复杂性

  2.使用最简单的动作来完成工作

  3.简化不必要的设计结构，使工艺更合理作业，方法力求简化

  4.运行路线，信息传递路线力求缩短

  合并

  1.把必须突然改变方向的各个小动作合成一个连续的曲线动作

  2.把几种工具合并为一种多功能的工具

  3.把几道分散的工序合并为一道工序

  4.合并可能同时进行的动作

  重排

  1.重新排列工艺流程，使程序优化

  2.重新布置工作现场，使物流路线缩短

  3.重排流水线工位，消除薄弱环节

  4.重新安排作业分工，使工作量均衡

  精益生产开展思路方法

  精益生产开展思路方法

• 工作简化的对象：人员、原料、机器

  工作简化的目标：缩短工时、提高效率、愉快工作，改善材料、种类用量及供应，尽量有效、使用好每一台机器

  工作简化的结果：有效生产

  瑞佰特工厂管理咨询服务特色

  瑞佰特工厂管理咨询服务特色

• ①抓准关键：●针对性诊断调研　●个性化解决方案

  ②简单易行：●输出实操文件　●现场演练操作

  ③落地辅导：●现场辅导设计　●辅导落地实施

  ④持续跟进：●实地远程辅导　●企业长期顾问

  以上是瑞佰特工厂管理咨询服务特色

  瑞佰特工厂管理咨询工作流程

  瑞佰特工厂管理咨询工作流程

• 01 调研诊断：深入企业、通过资料分析、沟通访谈、问卷调查、调研后整合、分析调研资料、撰写诊断报告及、初步解决方案，优化培训课程和工具制定

  02 咨询式培训：将咨询过程融入培训、培训针对企业的管理困惑，理念导入、工具、技巧方法融合案例实景展示，边培训边辅导及工具的使用，现场点评，课后辅导修改

  03 辅导方案设计：现场辅导方案设计、现场演练辅导工具的使用、现场点评、现场辅导实施方案的执行

  04 方案汇报：现场辅导方案设计、现场演练辅导工具的使用、现场点评、现场辅导实施方案的执行

  05 长期跟踪服务：电话、QQ、邮件、微信、视频、等方式协助企业、进行方案推行

  以上是瑞佰特工厂管理咨询工作流程